科级干部积分制选拔是对干部管理体制改革的一次大胆创新与尝试。近年来,积分制从纯商业化对客户的管理,逐步泛商业化,进而被一些企业借鉴引入,成为职工绩效管理的一种手段——将职工个人积分与工资薪酬、晋升、福利等挂钩,对职工工作的主动性、积极性、创造性起到有效激励作用。另外,随着改革开放的逐步深入,公共事务与日俱增且日趋复杂；同时,管理科学逐步发展,我国公共部门的管理理念也在逐渐转变,出现了积分入学、积分落户等全新的公共事务管理措施。在改革发展的背景下,厦门海事局干部管理也在实践中发现问题,并不断探索完善。本文即在此基础上,力求打破“服从行政命令”的传统模式,研究建立厦门海事局科级干部积分制选拔机制。科级干部积分制选拔机制,具有指标量化清晰明确、为进一步完善激励机制提供参考依据、提高干部选拔效率、为科级干部竞争上岗提供切实可行的方法等优势。厦门海事局科级干部积分制选拔的具体做法是,结合实际工作情况,按照业务执法类和行政党群类的岗位区分,建立不同权重的积分指标体系；自入职之日起,为青年干部职工建立个人积分账户,按照积分规则累计积分；选拔时,候选人的积分将成为主要参考依据,并结合组织人事部门的考察,供领导班子集体讨论表决。这是对公共管理学理论的一次实践,也是追求公平正义价值的具体体现,有利于进一步提高厦门海事局科级干部选拔工作的公信力和科学性。