预算管理作为一种集计划、控制、激励于一体的有效管理办法,已被许多企业所采用,并逐渐成为最有用、应用最广泛的管理会计工具之一。但在实践中,由于当今社会经济环境的复杂性和精益性生产等需求,企业对预算管理的精细化程度和信息智能化水平要求越来越高,使得当前的预算管理或多或少存在一些问题,远未达到预期的效果。在大智移云背景下,以“大、智、移、云”为代表的技术发展的快速性、管理创新的多元性,为预算管理带来了新的可能。对于企业预算管理来说,将大智移云技术应用到企业预算管理体系中,通过大数据获取科学、准确、可靠的内外部数据,可以为预算工作提供丰富的数据资源和便捷、高效的预算管理方式。因此,将大智移云技术与集团企业预算管理相结合,来提高企业各个预算环节的效率和效果具有可行性。本文通过对预算管理体系内容的理解以及大智移云技术的研究,以住友集团为例,构建了基于大智移云的预算管理优化方案。首先,对国内外学者的观点进行综述回顾,通过对国内外学者的理论与观点文献梳理,发现针对基于大智移云的预算管理研究的可行。然后,通过对住友集团进行的实地调研,了解到住友集团目前预算管理的实施现状,分析了住友集团预算管理体系目前存在的问题与原因,并阐述了住友集团构建基于大智移云预算管理体系的必要性、可行性及总体思路。最后,基于委托代理理论、控制理论等理论基础,针对住友集团的实际提出了基于大智移云的预算管理优化的可行性优化建议和相应的保障措施。综上所述,在大数据、云会计等快速发展的时代背景下,基于信息化平台的预算管理不再是一种理念或口号。大型企业,尤其是对于集团企业,基于大智移云技术实施预算管理必要且可行。因此,研究和探讨大智移云环境下企业预算管理具有很强的现实意义。本文的研究丰富了关于大智移云与预算管理相结合的研究成果,提出了基于大智移云的预算管理的优化路径,为集团企业预算管理信息化供了一定的理论基础和实践指导。