随着房地产市场政策环境的趋紧、市场竞争的加剧，传统营销模式已经越来越不能满足房地产市场营销的需要。对于开发商来说，如果能够更好地拓宽、扩大营销的网络体系，将是企业做大、做强，扩展产业链的一个重要手段。同时，随着人们消费习惯的转变，人们消费时除了考虑价格因素外，相应地对于无形的、不可见的软件如服务等的要求越来越高。如何把服务做到客户心里去，让客户真正享受到完美人性化服务，已经成为企业制胜的法宝。　　在房地产行业如何运用经纪连锁会员制营销模式具有重要指导意义。本文主要对于房地产行业的经济连锁会员制的营销模式进行探讨。　　本文第一章导论部分提出了研究的背景、问题、意义和方法，并概括研究框架;第二章对房地产市场营销、深度营销、行业生命周期营销理论进行简要介绍，为本文的创新营销模式——房地产经纪连锁营销模式提供理论支持。第三章对中国房地产市场营销的现状进行分析，指出现在中小房地产企业营销面临的困局。第四章提出建立房地产经纪连锁会员制营销模式的理论模型。第五章实证研究部分，以海航为例，分析了海航房地产连锁会员制营销模式，并对海航房地产连锁会员制营销模式的组织结构、管理架构、会员管理、战略发展等进行具体阐述。