从20世纪90年代开始,我国启动有线电视网络建设工作,至今已经20多年,现今已建成世界上规模最大的有线电视网。由于掌握着新闻命脉,我国有线电视企业具有特殊的政治属性,为此在有线电视网络建设初期,国内有线电视企业具有一定的垄断地位。但是,随着社会经济的发展,科学技术的进步,以及国家行政的干预,电信网、广播电视网和互联网在高层业务领域逐步融合,即所谓的“三网融合”,彻底给有线电视网络企业引入了外来竞争,对其未来的发展带来了巨大的影响,其垄断地位也逐渐消失。为此,对激烈的市场竞争局面如何应对,使自身的竞争实力进一步提高,成为有线电视企业急需解决的问题。而北京有线电视网络企业,更是市场竞争的前沿阵地和主要战场。2010年,随着三网融合进程的不断推进,我国有线电视企业经历了巨大的变革,包括运用模式、内容和观念等等。北京歌华有线公司在这场历史性革命中脱颖而出,但是如何实现自身转型,紧紧抓住三网融合试点单位的机遇,真正发挥三网融合的示范作用,开创一条与我国实际相符的有线电视数字化、产业化特色道路呢?这个项目对歌华有线的发展至关重要,该项目能否取得突破,关系到北京有线电视未来的发展情况的好坏。本文对国内外有线电视和三网融合的发展历史进行了分析综述,并在此基础上,对我国有线电视的发展趋势进行了展望。首先对国际上三网融合较早国家的经验和特点进行分析和借鉴,并与我国和北京市歌华有线电视发展现状相结合,把公司战略管理理论和具体实践当作基础。然后在三网融合的背景下,北京歌华有线公司应该顾全大局,从全局的角度出发,利用SWOT的办法对业内的实际情况进行分析,明确发展战略定位,提出了最佳的战略选择方案,以及采取品牌战略、竞争战略和企业联盟战略作为北京市有线电视三网融合下发展战略的建议。