目前,国内房地产业呈现下行趋势,行业内部竞争激烈、资产负担过重、周转能力缓慢及融资困难等传统模式弊端开始显现,众多房企为了企业的可持续发展都迫切的寻求转型,纷纷试水轻资产运营。而轻资产转型在我国发展时间较短,我国企业大多借鉴国外优秀经验进行轻资产转型探索,转型效果有待探究。龙湖集团作为轻资产转型较早的房地产企业,其转型过程与效果对于亟待转型的房地产业具有重要借鉴意义。本文以龙湖集团为例探索其轻资产转型过程以及转型对企业绩效产生的影响,希望通过实际的案例研究让更多企业了解“轻资产”,为更多转型中或期望转型的同类房企提供实践经验。本文运用文献研究法、案例分析法等方法对龙湖集团轻资产转型前后财务绩效进行分析。全文共分为五个部分:第一部分引言,通过查阅国内外研究文献,梳理与轻资产运营模式、重资产运营模式、绩效及轻资产运营模式对企业绩效影响相关的研究文献并进行评述,据此引出本文研究方向,随后对论文研究内容及方法进行介绍;第二部分介绍论文相关理论基础,将微笑曲线理论、分工理论、利益相关者理论和企业核心竞争力理论作为轻资产转型研究的理论支撑;第三部分介绍龙湖集团的基本情况以及龙湖集团轻资产转型具体实施途径;第四部分以龙湖集团财务数据为依托,根据房地产企业轻资产模式的主要特征选择财务指标,通过转型前后相关指标变化趋势直观展现出公司绩效水平,此外,引入经济增加值评价体系,更客观的反映企业轻资产转型带来的真实业绩;第五部分提出结论与启示。