工业4.0概念于2013年在德国汉诺威工业博览会上被正式提出之后,在世界范围内受到广泛关注。国内外学者也围绕工业4.0展开了一系列研究,但是通过研读国内外文献,可以发现以往学者研究存在两方面不足:一是以往研究注重理论而缺乏实践;二是以往研究重视技术而忽略人的管理。在工业4.0变革过程中,人的因素既有可能成为变革的阻力,也有可能起到推动作用,因此对人的管理尤为关键。工业4.0概念提出时间不长,国内实践工业4.0的企业更少。作者作为企业管理咨询团队成员之一,有幸参与了 B家具企业工业4.0变革实践。本文以正处于工业4.0变革进程中的B家具企业为研究对象,结合B家具企业工业4.0变革的实践,探讨工业4.0变革背景下人力资源管理相关问题。文章在研究背景部分,从总体上对工业4.0变革背景下,企业人力资源管理的求才、育才、用才、留才这四方面可能遇到的问题进行了阐述。随后以B家具企业为例,通过数据调研和访谈等方式进行深入分析,发现B家具企业在工业4.0变革过程中人力资源管理方面最为突出的问题是求才和留才,即人才缺口和人员流失并存。文章深入探寻问题产生的根源,并结合B家具企业工业4.0变革实际情况提出针对性的解决对策,以期提高人力资源管理的效果,进而推动工业4.0变革的顺利进行。本文将工业4.0理论和实践结合起来,以工业4.0实践中的企业为研究对象,把目光聚焦于变革过程中人的因素。不仅关注工业4.0变革带来的新技术,更注重由此带来的管理和思维方式的变化。工业4.0变革背景下人力资源管理问题和对策研究,既丰富了人力资源管理理论,也为之后企业在工业4.0实践中加强人力资源管理提供了一些有益参考和借鉴。