国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分，国有军工企业又是国企改革的重要突破点，国有军工企业改制及安置分流是国有企业深化改革的重大突破和新的创举，也是中国特色社会主义市场经济理论及实践与时俱进的必然结果。　　本文说明了国有企业改制及安置分流的产生背景，通过描述俄罗斯及日本国有企业的发展过程及现状，对当前我国国有军工企业面临的机遇与已取得的成就进行分析。通过对组织变革、改制及安置分流的理论基础进行介绍，明确了我国改制分流的发展过程、遵循原则与目前存在的难点。论文中列举了湖北能源科技有限公司的改制及安置分流案例，对公司的概况与变革原因进行说明，将改制及安置分流的工作流程划分为发布公告与审议方案、岗位安置、入职时间及社保核对、离职手续的办理、经济补偿费用五个阶段。通过案例重点从职工的心理状态、沟通与领导力、政策合法性、成果巩固四个方面进行研究，首先说明了构建积极的心理契约的重要性与具体措施；其次阐释了改制及安置分流过程中需要加强政策宣贯、减少信息不对称、强化变革中的过程管理。通过保持组织中的信息畅通，落实变革过程中领导的权责划分，以促进组织的顺利变革与发展；通过对案例中经济补偿费用的常规核算标准与特殊案例处理进行说明与分析，明确了改制及安置分流过程中需遵循国家法律政策、维护职工合法权利；从产业结构调整与组织人员变革重组后的需要聚焦主营业务、提升管理水平、强化创新发展等方面进行分析。最终，对本次改制及安置分流案例中存在的不足之处进行分析，得出本次组织变革带来的启示与意义。