随着产品生命周期的缩短及市场需求的多变性，零售业竞争越来越激烈，企业之间的竞争己经逐步演变成为供应链与供应链之间的竞争，零售业只有不断提升供应链的竞争力才能在市场中得以生存和发展。 零售商主导型供应链竞争力指通过有效地整合与优化配置供应链资源，充分发挥供应链的聚集互补作用，对市场需求和竞争格局的变化做出快速、有效反应，提供顾客所需的产品和服务的能力，表现为供应链的管理能力、创新能力、响应能力和盈利能力。 零售商主导型供应链竞争优势的发挥依托于供应链竞争力的构建策略。本文从五个方面论述了零售商主导型供应链竞争力的构建。通过建立合理的供应链合作伙伴选择机制可以提高供应链的盈利能力和响应能力；供应链能否协调运行并发挥整体优势决定于供应链的管理协调机制；通过建立供应链的绩效评价机制可以提高供应链的创新能力与管理能力；供应链管理信息系统的先进性决定了供应链响应顾客的速度；供应链文化是保证供应链创新能力和盈利能力的无形约束。 我国零售企业供应链竞争力的构建要从企业和政府两个方面着手，企业要转变思想观念，提高管理信息系统水平，重视对人才的培养；政府要积极引导社会信用体制的建立，制定相关政策法规，为供应链的发展提供一个好的环境。