企业文化是民族文化与企业管理实践相融合的产物。现在，世界上企业文化建设比较有代表性的是美国和日本。美、日企业文化由于其赖以产生和发展的基本国情与民族文化不同而呈现出不同的特征。分析美、日企业文化的特色及其与基本国情和民族文化的关系，可以为我们建设有中国特色的现代企业文化提供有力的借鉴和启示。 本文从民族文化和企业文化的关系入手，试图通过比较日美两国的民族文化及其企业文化的特征来阐述：企业文化形成和存在的根源在于各国不同的民族文化，由于民族文化是不可移植的，各国之间的企业文化也是不可能移植的。因此即使中日同处在儒家文化的大背景下，中国在此基础上建立起的企业文化也不能照搬日本企业文化中的任何内容。同样由于中国民族文化的独特性，日美企业文化中的一些“精华”部分可能在中国企业的管理实践中并不能发挥出理想中的效应。因此中国的企业文化建设在吸收先进国家企业文化精华与异质优势的同时，应将其植根于自己民族文化的土壤之中。惟有如此，方能培育出自己的优势与特色，并以旺盛的活力不断创新发展。 本文共分六个部分：第一部分是对民族文化和企业文化的概述，包括企业文化的定义和与民族文化的关系。第二部分是对日本民族文化和企业文化特征的分析。第三部分是对美国民族文化和企业文化特征的分析。第四部分应用表格的方式对这两种企业文化中的主要差异进行了比较分析。第五部分主要介绍了中国企业文化建设的文化背景和现状。选取海尔为案例分析了中国企业在企业文化建设中常遇到的一些问题并提出了建议。第六部分总结了东西方企业文化之间的融合与借鉴。