面对越发激烈的市场竞争,越来越多的企业将培训视为获取和保持企业竞争力的重要手段,但如何使培训体系更健全,培训内容更有针对性,培训更具效果,是众多企业面临的难题。对于国有会展企业BZ公司来说,同样也面临着这些问题。作者通过对BZ公司培训体系进行研究,从培训体系构建的基本原理入手,对公司现有员工培训体系进行了深入剖析,对培训体系存在问题及原因进行阐述,并提出了改进方案。本文以培训体系运作理论和需求分析模型为指导,以BZ公司的培训工作为研究对象,对公司的培训体系进行了构建。在设计中,着重对培训需求分析、培训课程设计、培训计划制定、培训方案实施、培训效果的评估五个关键环节进行了研究,强调了在培训整体体系中,准确、科学的需求分析是培训有效的前提和重要保证。通过针对组织、任务和个人三个层面的需求分析,将满足企业和个人发展需求作为培训的出发点和立足点,从而提高培训的针对性,更加突出培训重点,并围绕需求构建公司的课程体系；为确保课程效果得到有效转化,运用柯克帕特里克模型对培训的反应、学习、行为、效果进行评估,不断改进课程设计。同时,对于BZ公司培训体系的实施提出了几点建议。BZ公司培训体系是针对目前培训工作的不足,特别是需求分析环节缺失而进行的重构。体系设计注重可操作性和实用性,其实际效果和经济收益可通过进一步实践加以验证和完善。