项目管理和项目进度管理知识、方法、工具已广泛应用于众多企业的科研项目管理。军民融合战略已上升为国家战略,军民融合产业、军品融合企业将顺势而上,得到国家大力支持并快速发展。为了适应军民高度融合企业的科研项目管理发展,本文以JZ公司下属的、具有军民高度融合企业典型特点的空管公司科研管理体系优化提升为研究背景,重点研究了军民高度融合企业的科研项目进度管理。通过对项目管理知识体系、项目管理基本知识、项目管理的发展、项目进度管理知识、项目进度管理过程、项目进度管理工具、军工科研项目管理制度、航空产品科研项目管理制度、民航机载适航产品科研项目管理制度、民航地面产品取证科研项目管理制度等研究,有效增强了对现代项目管理知识及军民高度融合企业科研项目管理制度的认识和理解。通过对空管公司质量管理体系、科研管理组织体系、科研项目管理体系、科研项目总体情况及构成、科研项目数量及用户群分布、科研项目类型、科研项目执行体系分布、科研项目经费及人员投入、科研项目管理执行的通用标准以及军工、民用航空产品、民航机载适航产品、民航地面取证产品四类科研项目执行的专用标准等研究,分析、总结、提炼得出军民高度融合企业具有的“军民高度融合”、“多种质量管理体系融合并存”、“多种类型项目并存”典型特点,科研项目进度管理各环节存在管理更加复杂、业务及工作之间的冲突更多、沟通协调工作量更大的困难和问题,得出必须推进精细化、流程化、标准化、规范化建设的方法。通过研究,总结形成了军民融合企业科研项目进度计划制定依据、计划类别及构成要素、计划制定步骤以及科研项目进度控制的方法,给出了具有军民高度融合企业科研项目类型划分、各类科研项目执行体系确定原则、管理标准流程图、标准工作分解结构(WBS)模板、过程节点标准输出模板等案例,为其他类似科技型企业、军工企业、航空零部件制造企业、军民融合企业等开展科研项目进度管理、科研管理体系建设及优化提供了一种可借鉴的有效方法及标准模板,形成了一套适应于类似军民高度融合企业科研项目进度管理的方法和实例。通过研究展望,提出军民高度融合企业的科研项目进度管理是一个需要不断追求精细化、流程化、标准化、规范化建设的长期过程,需要不断的深入、细化,并追求无尽的精益化。而且,不仅限于科研项目进度管理,而是整个企业科研体系建设方面的提升。基于此考虑,提出了科研管理组织体系的再创新、科研管理制度体系的进一步深入融合、进一步推进科研管理的流程化与标准化、建设科研管理综合信息系统的后续研究方向。