当前,人类发展所需的不可再生资源正在快速枯竭,这导致了资源价格成几何数上升,从而给企业成本带来了几何数增加,在激烈的市场竞争中,面对成本快速增加的巨大压力,企业却很难将产品的销售价格同步提高,因此,亏损将成为企业发展中的一种普遍现象,多数企业难以生存不是企业没有销路,不是企业产品质量不过关,而是居高不下的产品成本无力被销售所消化并转化为利润。本文是作者根据在昆仑公司财务成本管理岗位上的亲身工作经历,并在大量调研、取证的基础上,运用所学的工商管理知识和相关知识撰写而成,以昆仑公司生产成本精益管理为研究对象,通过企业内部审核、外部考察、中粮集团尽职调查反映出的问题的溯源与分析,从制度建设、员工素质、管理体系、设施、现场管理等方面对昆仑公司生产成本管理中存在问题进行了深层次的探讨,从树立成本精益管理的观念、精益管理优化方案和具体实施步骤、建立相应考核制度,推行生产现场6s管理、加强内部控制建设、加强采购信息管理、通过技术改造有效防止生产环节的浪费八个方面提出改进措施。目的是提出切实可行的改善方案与具体措施,使企业的生产成本精益管理上一个台阶,从而达到可持续改进的目的。