在当代社会经济生活中,降低成本,不仅是企业存在和发展的不变主题,也是提高企业经济效益的重要手段,还是某一项目提高其价值的有效途径。成本管理贯穿项目的整个生命周期和过程始终,决定着项目的持续健康发展。因此,有效进行项目成本管理具有一定的可行性和紧迫性。EPC项目总承包成本管理已经成为具有总承包资质企业不可或缺的环节,是EPC项目降低项目成本、提高经济效益的必不可少的过程。将EPC项目总承包成本管理纳入到项目或工程建设的过程始终,已经成为具有总承包资质企业势在必行的管理环节。本文以荆溪小城镇建设为背景,以永丰安置房EPC项目总承包为内容,对该项目成本进行有效管理。首先,本文通过研究,得出了影响成本管理的因素,一是从成本管理的外因分析,如实际施工环境的改变、项目设计深化程度、施工延误与施工停工等因素,二是从内因分析,如企业自身因素、项目招标阶段影响因素、合同签订与执行阶段印象因素等。其次,通过编制项目需求计划,进行项目成本估算和预算,并对成本偏差进行数量分析,得到以下结论:其一,在项目的人工成本方面,实际人工成本超过预算成本,需要对该成本进行管理;在直接材料成本方面,钢筋、混凝土等材料成本控制较好,钢管和机器使用效率则不能满足预期,且项目间接成本率也与定额存在差异。最后,采用挣值法对项目成本进行控制,最终提出成本改进的措施:在操作层面上,应当加强技术管理,降低施工成本;在企业层面上,应当加强组织建设,厘清部门职能。