随着全球制造业和工业自动化程度的不断提高,产品包装、标识等增值项目也逐渐受到人们的关注,喷码行业也逐渐发展起来。在过去,国内喷码品牌主要依靠产品价格在国内市场上参与竞争,性能和产品质量上都远远落后于国际品牌。然而,在随后的竞争中,国际品牌纷纷在国内投资建厂或与国内厂商合资合作,降低成本,使得国内品牌的竞争优势逐渐削弱。因此,如何从总体战略上谋划布局,制定清晰明确、符合实际环境变化的竞争战略就显得尤为重要。　　 本文以中科汇百标识技术有限公司这家喷码企业作为研究对象,研究了它在面对当前环境变化时应当采取的竞争战略,希望为正处于激烈市场竞争中的众多国内喷码企业提供一个可借鉴的实例,也希望能够为国内一些具有类似经历的民营企业的发展提供一些有价值的参考意见。　　 本文首先对中科汇百标识技术有限公司的产品、组织结构和经营业绩等进行了介绍,然后分析了公司发展战略和竞争战略的演变过程,发现了其间存在的问题。随后,结合对宏观环境、竞争态势和价值链的分析,以及海尔、吉利等知名企业的成功经验,对企业的发展战略和竞争战略制定提供一些调整意见。本文认为,随着全球化程度的不断提高,价格优势不可能成为企业的长久优势,国内企业要想走出“价格战”的漩涡,在竞争中取得可持续的发展,必须采用差异化的竞争战略,掌握核心技术,不断进行技术创新和品牌建设,以差异化来获得企业的竞争优势。