随着国民经济水平的提高,从1978-2013年我国出国留学人数快速增长。2014年我国留学人数已经超过41.39万,出国留学行业产值规模超2000亿人民币。为了获取更多的市场份额和为客户提供更便捷的服务,留学行业大型企业纷纷布局于全国市场,形成网络化经营格局。在企业快速扩张的前提下,为适应组织内外部瞬息万变的环境,各大公司动态优化组织,使企业具备适应环境挑战的能力,最终实现公司战略目标。本论文是基于出国留学行业AJ公司组织现状展开分析和研究,主要在组织管理理论和权变理论的指导下,采用了一是文献研究法,查找图书资料、相关期刊和网络资源,整理国内外专家有关组织适应性、组织网络化和组织柔性化论等方面的研究成果,总结了自己对组织适应性的基础知识,为本文提供了理论基础保障；二是采用了案例研究法,对AJ公司核心管理层进行问卷调查,分析了企业现行组织适应性存在的问题及原因。同时,借鉴业内标杆企业JJL在组织适应性方面的成功经验,最终梳理出影响AJ公司组织适应性的权变因素。组织适应性不是一成不变的,需要做到与时俱进。组织适应性需要充分考虑企业外部市场环境以及企业所处的不同发展阶段。综合本人在出国留学行业十多年的工作经验,以及在行业内两个非常具有代表性的大型教育集团多年跟踪研究,本文研究认为留学组织适应性权变因素主要与组织构架设置是否合理,组织权利分配是否合理,组织内外部信息沟通是否通畅,组织激励效果是否明显等因素密切相关。最后,结合AJ公司的实际情况,从组织适应性权变因素出发,制定出AJ公司组织动态适应性的网络化和柔性化发展的方案：一是在组织结构的完整性和合理性方面进行优化；二是在组织权利分配方面提出全局决策集中及区域化决策分散的策略在信息沟通方面提倡优化；三是组织信息沟通方面优化企业信息系统、优化总部职能部门职责和强化内部业务流程标准化；四是建立内在薪酬和外部薪酬的全面激励机制；五是实施新的分区分级的区域化经营模式等。这一研究不仅对AJ公司有很好的现实意义,对出国留学行业也有参考价值。