近年来,国资委将企业绩效评价方式转换为以经济增加值(EVA)为核心,其意义在于它可以更真实反映企业在经营状况和生产管理状况上存在的不足,此现象也意味着我国政府和市场对企业的价值创造越来越重视。从EVA的本质来看,它在衡量企业业绩时应考虑股本成本,股东资本也应是企业成本的一部分。从EVA计算公式来看,它衡量企业税后净营业利润和资本成本之间的关系,反映了企业在扣除资本成本后的真正收益。以经济增加值(EVA)为核心的企业业绩评价方式能深入了解企业在生产运营中的价值创造流程,从中发现企业在价值创造上存在的问题,进而给予企业在提升收益、节约资本成本投入方面的建议,使企业价值得以提升。本文以案例分析为研究方法,选取非上市变压器公司H,通过分析H公司的利润和EVA情况,发现其净利润表现良好,但EVA持续走低甚至为负的现象。针对这一现象,本文首先通过EVA因素分析,对H公司EVA的财务性驱动因素进行分析,得出EVA偏低的原因是经营能力与营运能力不足,及H公司的营业收入、存货周转率和应收账款周转率三者共同作用,弱化了H公司的业绩。然后,本文对H公司EVA的非财务性驱动因素进行分析,推本溯源,发现造成上述三项因素低的根本原因是该公司的组织架构、物料管理以及应收账款信用管理上存在一系列亟需解决的问题。本文针对上述问题提出三个提升EVA的路径:其一是建立产品经理领导跨部门小组组织架构,使客户的需求能及时、准确、客观地传达给各个部门,让H公司在信息传递上具有同步性和精准性;其二是建立定制化物料的管理系统,使H公司根据物料分类体系采取战略性采购策略,同时构建PFEP数据库使客户和供应商的信息对等,供应商提供的原材料能够顺利生产出客户所需的定制化产品;其三是建立以大数据为基础的客户信用评估系统,使H公司客观快速、全面、高效地对客户信用风险进行评估,加速收款,降低坏账风险。上述方法对同行业公司在提升EVA价值创造方面有积极的借鉴意义。本文的创新之处在于以H公司为例,深入讨论变压器行业普遍存在的净利润表现良好,EVA却持续走低甚至为负的现象,进而通过对EVA财务性驱动因素分析确定使EVA降低的负面驱动因素,结合非财务指标发现其根本原因并给予提升EVA及企业价值的路径。