EPC总承包作为我国建筑业绿色、健康发展的重要模式和手段,近几年声名鹊起。其本质在于统筹工程共同体资源与专业能力,发挥集成化特点,为业主提供“交钥匙”服务,实现工程建设整体效益最大化。建筑设计院作为设计、采购、施工三大环节之首,被视为EPC总承包模式的龙头,政府、市场均寄予很高期望,其转型的探索热潮正在进行,但困惑、茫然、失败等现象层出不穷,管理机制作为顶层设计掌控着整个组织的运行,因此对建筑设计院转型的管理机制的思考与构建势在必行,本研究则对建筑设计院转型EPC总承包的管理机制这一领域进行探索性研究。本研究第1章首先从“老三论”角度出发,分析论证了建筑设计院转型EPC总承包管理机制的必要性及可行性,奠定其研究意义,并评述了设计院转型研究现状与管理机制研究现状,继而展现研究内容、方法与逻辑,并指出研究创新点、难点及解决思路;第2章分别介绍流程牵引理论与扎根理论,研判二者对本研究的适用性,并探索了流程牵引理论与扎根理论的耦合效果;第3章首先阐述了EPC总承包的内涵、优缺点及其形成路径,并论述了建筑设计院转型EPC的现状及原因,再而详细介绍转型EPC总承包的各种优势,强化其可行性;第4章细致描述了运用扎根理论确定本研究管理机制的内容框架与内涵这一过程,并对管理机制5大内容一一叙述;第5章则基于ZD设计院实际情况,构建相适配的管理机制;最后,利用问卷调查,验证所构建管理机制的有效性和可实施性。通过工程实证,本研究成果可以根据不同建筑设计院实际情况,对管理机制框架进行不同的内容遴选与组合,形成组织顶层设计,构建标准化管理平台,解决建筑设计院转型与运营EPC总承包过程中的诸多不适,例如,快速建立管理秩序难、管控效率低等问题,同时对提高建设项目实施效率和管理水平具有重要作用。