随着我国市场经济的不断发展,我国房地产行业迎来了20多年以来的高速发展期。近年来,我国房地产市场持续火爆,其中,以北上广深为代表的一线城市房价持续走高。与房地产行业紧密关联的装修行业近年来也获得持续高速发展,据装饰协会“十三五”发展规划纲要,2020年我国住宅装饰装修年产值争取达到2.4万亿元,同比2015年实现44.57%增幅。截止2017年底,我国家装行业总产值已达到1.78万亿元。相关数据表明,我国新房装修与二手房装修市场前景仍然广阔,特别是二手房二装市场发展潜力巨大。同时,从家装行业的现状来看,我国现阶段家装行业是一个高度分散的行业,行业竞争者数量众多。据相关数据统计,截止2017年底,我国共有13.2万家装企业,相比较2010年,家装企业数量减少了1.6万家,这表明我国家装行业正逐步向品牌化集中,未来只有具备一定的品牌知名度,且在家装行业某一领域具备专业优势和特色的家装企业才有更强的生命力。比邻公司作为一家刚刚起步的旧房翻新改造企业,其在激烈的市场竞争中获得了快速的发展。但是,仍然面临激烈的竞争,为了进一步提升市场竞争力,本文结合比邻公司的实际情况,运用战略管理相关理论,对比邻公司竞争战略进行了深入的研究。本研究在文献综述和理论研究的基础上,通过内外环境分析,明确了比邻公司的竞争现状和存在的问题及成因,在此基础上,形成SWOT分析模型,最后制定了比邻公司的竞争战略以及相应的保障措施。主要内容如下:首先,经过研究,发现比邻公司在市场竞争中仍然存在品牌定位不清且推广不利、忽视市场渠道管理和客户价值挖掘、产品线单一,较难满足业主多元化需求等关键问题,造成现阶段比邻公司市场竞争力不足的主要原因为:比邻公司发展起步晚,品牌建设、渠道管理以及客户管理仍处于起步阶段,投入资源不足,相关管理体系和市场策略需要进一步完善。其次,宏观上,从政治法制、经济因素、技术因素和人文地理环境几个方面以及波特五力模型分别分析了比邻公司的宏观环境和行业环境;微观上,分别从企业管理能力、财务能力、人力资源能力、外部资源能力四个主要方面研究了公司内部环境发展潜力;从而建立SWOT分析模型,分析了公司的优势、劣势、机会和威胁,提出了该公司差异化竞争战略。最后,基于上述分析,制定了比邻公司差异化竞争战略实施的具体措施:走中心城市直营体验店+二三线城市加盟店模式;以标准化+局部个性化展开竞争;长期去公司化+强化平台竞争战略;构建线上网络渠道,提升市场渠道能力,打造平台战略。同时,提出了公司竞争战略实施的保障措施:构建内部激励体系、加强企业文化建设、提高信息化应用等,以保障竞争战略措施落地。