项目管理将成为未来企业的主要管理模式之一。然而，在企业项目管理实践中，还存在一些问题，诸如信息沟通障碍、项目任务协调困难、资源浪费严重等。现代企业所面临的是激烈竞争的市场环境，一个企业项目管理的水平和效果不仅是企业发展水平的标志，而且决定了该企业的竞争能力。因此，企业的生存和发展，需要一种更为先进的项目管理模式，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。企业可视化项目管理就是在这样的背景下产生的。可视化本身是一门“解决如何表达的艺术”，从可视化这一独特的视角去构建企业项目管理流程，将有助于企业解决上述困境。 本文从企业可视化项目管理的理论基础、应用以及实践的角度对企业可视化项目管理作了详尽的研究。全文共分五章，各章内容如下： 第一章绪论。主要综述了项目和项目管理的发展与现状、研究发展的动态，继而引出了企业项目管理的概念和发展动态；阐述了本文研究的意义也就是企业项目管理可视化的意义；最后介绍了论文的研究内容和研究框架。 第二章是企业可视化项目管理的理论基础。本章详细介绍了可视化技术的定义和由来，综述了可视化项目管理的研究理论，在此基础上，本文提出了可视化项目管理的理论模型。 第三章是应用研究。分析了企业可视化项目管理所面临的一般性问题以及对策，然后重点阐述了企业可视化项目管理实施的三个重要环节：项目生命周期管理、项目信息沟通平台和组织结构，最后从企业可视化项目管理的运行环境的角度对企业项目绩效管理机制和项目组织文化进行了分析。 第四章是案例分析。本章以法国阿尔卡特公司作为案例背景，阐述了该公司在设计其可视化项目管理流程框架方面的实践，并以一个具体的IT项目应用实例做了分析。 第五章对全文作了总结和展望。