《石油钻探重组企业文化重塑研究》一文,是在宏观经济格局不断发展变化,石油企业相继进行战略性调整的情况下,以中国石油钻探企业重组为主要背景,具体以长城钻探工程公司为研究对象,从重组企业文化重塑的背景、目的、国内外现状等方面入手,依据企业文化建设基本理论和当今企业文化发展的方向,结合石油企业文化的特点,深入分析研究了石油钻探重组企业文化重塑的问题。本文所持有的观点是文化建设是一个长期、系统的工程,在石油企业母文化的大背景下,石油钻探企业重组后文化建设的主要方向是文化的重塑。本文主要以中国石油长城钻探工程公司为例,其主要原因是长城钻探工程公司在中国石油5家钻探企业中具有一定的典型性和复杂性。本文认真分析了重组前原辽河钻探业务、长城钻井公司、中油测井公司三个单位企业文化的同共同点和不同点,分析得出长城钻探工程公司企业文化重塑的主要内容在精神层面是对发展战略、文化特质和理念体系进行整理和提炼；在制度层面是融合原来三家的管理优势,建立起规范统一的制度管理体系；在行为层面需要进一步加强教育引导、培养国际化队伍,建立统一的行为规范；在物质层面是要提供优质的工程技术服务,打造长城品牌,创造良好的经济效益。从操作环节上要经历整理提炼、管理落实、诊断突破和持续改进等步骤。研究表明,石油钻探企业文化重塑成为消除文化冲突,适日益竞争的市场发展需要,提升企业核心竞争力的首要任务。重组之处,长城钻探工程公司提出了建设国际化石油工程技术总承包商的发展定位,提出了企业中长期发展规划,明确了企业“三步走”的发展战略,即,第一步“融合、稳定、立规矩”；第二步“安全、效益、品牌、可持续”；第三步“资源、人才、市场、国际化”。同时,在企业文化建设上提出了“领导力、凝聚力、执行力、创造力”为重点,以“忠诚、无畏、奋斗”为团队精神的理念,有了一定的企业文化建设思路。但是,随着企业内外部环境的发展变化,进一步对文化体系建设进行梳理,加大文化实践的力度,发挥石油企业典型文化优势,掌握好提升企业形象和知名度的方法和步骤,最终释放文化力量,形成独特优势,加快企业国际化发展步伐,为保障国家油气安全提供有力的工程技术服务支撑。