企业所处的社会正在转型升级,为了适应动态变化的竞争环境,企业也需要适时地变革以获得持续的竞争优势。然而,企业的变革并非一定能取得成功,而员工是否支持组织变革是变革成败的关键因素。因此,如何有效地调动员工的支持行为,不仅是学术界关注的重要问题,也是企业界所面临的亟待解决的问题。影响员工变革支持行为的因素既有外部的组织情境因素,也有个体心理认知方面的内部因素。一方面,领导者是影响员工变革支持行为一个重要的组织层面因素,传统命令式的领导方式已难以适应企业发展的需要,教练型领导这种新型的领导风格提倡通过指导、启发和诱导的方式帮助员工开发智慧和潜能,有利于调动员工的积极性和创造性,因此也得到了越来越多的关注。另一方面,心理资本作为一种积极心理状态和心理能量近年来备受学者的广泛关注,它对个体态度与行为的积极影响也已得到了大量研究的证实,因此,本研究进一步引入了心理资本变量,探讨心理层面因素对员工变革支持行为的影响。本研究以中国华南地区企业的在职员工为研究对象,采用问卷调查的方法探讨了教练型领导、员工心理资本、变革开放性与变革支持行为的关系。本研究的主要内容包括以下几个部分：(1)教练型领导、员工心理资本、变革开放性以及变革支持行为的理论研究；(2)各主要变量两两之间关系的研究；(3)变革开放性在教练型领导与变革支持行为、员工心理资本与变革支持行为关系中的中介作用研究；(4)心理资本与变革开放性在教练型领导与变革支持行为关系中的中介作用研究。研究发现：(1)变革开放性在教练型领导与变革支持行为的关系中起部分中介作用；(2)变革开放性在员工心理资本与变革支持行为的关系中起完全中介作用；(3)教练型领导既可以直接影响变革支持行为,也可以通过员工心理资本与变革开放性对变革支持行为产生间接影响作用。本研究旨在基于中国本土情境,探讨影响员工变革支持行为的重要因素及其内在作用机制以及教练型领导对员工态度和行为的影响,以进一步丰富教练型领导和变革支持行为相关理论和作用机制的研究,为企业管理实务及人力资源战略的制定与实施提供具体指导,具有重要的理论与实践意义。