自从1998年以来,我国在房地产行业方面得到了快速的发展,房地产行业进入了非常繁荣的时期。由于在房地产行业中技术门槛比较低并且利润比较高,从而导致了很多的企业及个人投入到这个行业中。因此,房地产行业的竞争也是越来越激烈。最近两年来,在房地产发展到新的市场阶段下,国家针对房地产方面出台了一系列宏观方面的调控政策,国内的房地产市场卖方主体感受到了较大压力。在这种日趋严峻的宏观调控政策和不断加剧的市场竞争形势下,厦门国贸开发公司也承受着空前的压力和挑战,再有就是厦门国贸开发公司的内部绩效、激励体制,与快速发展的商业化市场模式相脱节等问题,制定好公司内部下一阶段的投资发展战略,如何优化公司资源配置、如何增强公司竞争力增强,是成为公司的一项重要而紧急的工作。通过公司发展战略管理的理论,同时结合公司的实际情况,本次论文研究对象为厦门国贸公司的投资战略,研究厦门国贸公司未来的发展方向及房地产业的发展趋势。运用SWOT矩阵分析法,分析公司内部的优势和劣势,并剖析公司所面临外部机遇、威胁。同时,借此基础上制定出公司的投资发展战略,包含战略方向与目标、战略选择以及战略保障措施等。本文主要研究的是作为地方性国有房地产典型企业——厦门国贸开发公司在新的发展阶段的现状中所遇到的企业生存与发展困境,通过全面的分析研究地方性国有企业——厦门国贸开发公司在生产要素的土地、资本和人才三要素以及可持续发展的投资战略规划,为地方性国有房地产企业进行剖析其面临的问题和困境,深化和补充地方性房地产国有企业可持续发展观,开拓可持续发展新思路;积极在多方面创新国有房地产企业可持续发展和战略转型思路,实现企业效益、人才培养和社会意义持续发展;房地产开发已经进入白银时代,未来结合文化的特色小镇、旅游地产和休闲养老地产等泛房地产,将成为公司可持续发展与战略转型的新思路。