预算管理,因其对提升企业绩效水平及管理水平的重要作用,自出现以来便被各公司广泛采用,并且在企业管理中一直占据着非常重要的地位。随着企业经营环境及理念的变化,企业经营的目标已经从利润最大化转变为股东价值最大化,预算传统预算管理对绩效的提升作用已经不再明显,已经不能满足企业管理的需要。经济增加值(EVA)表示企业的税后净经营利润在扣除包括债务成本和权益成本在内的所有资本成本之后的剩余收益才是企业真正创造的价值。与传统的绩效考核指标相比,它将股东价值最大化作为一切活动的出发点和归宿,因此更能体现出企业投资经营活动创造出的价值,是一种更加真实反映企业盈利能力和经营效率的指标。国内外众多公司也将其作为考核企业绩效的重要工具。鉴于预算管理在企业中的重要地位及EVA的有效性,如何将EVA这一事后评价指标与需事前确定的预算管理体系融合在一起共同为实现股东价值最大化服务,有效提升企业的绩效水平是一项需要研究的重要课题。本文从国内外预算管理和EVA的研究现状出发,分析了国内外学者对预算管理提升企业绩效的观点,然后对预算管理和EVA的相关理论进行了阐释,并对EVA对预算管理体系的改进机理进行了分析后,认为基于EVA的预算管理对绩效的提升具有重要作用。提出假设后,以紫东化工为案例进行了研究,通过对紫东化工实施基于EVA的预算管理体系前后的绩效对比验证其是否能够提升企业的绩效水平。案例分析证明,紫东化工在实施基于EVA的预算管理体系后,与去年相比,无论是单位产品耗费还是总体绩效水平都得到了较大的改善。由此得出结论认为,基于EVA的预算管理对企业绩效具有提升作用,具有较大的研究意义。通过对本文的研究,希望能够为其他企业提高管理水平及绩效水平提供借鉴。