近年来，在我国市场经济发展过程中，企业间竞争逐渐加剧，通过资产重组、商业联合、跨行业兼并等形式形成的集团公司，能够聚集庞大的社会生产力，产生单个企业难以实现的组织效应，增强企业竞争力，因此在我国的经济生活中起到了越来越重要的作用。 然而由于缺少行之有效的财务控制体系，我国许多集团公司并不能充分发挥这种聚合作用，产生了资源的浪费。同时，随着集团公司不断发展，很多财务控制体系无法适应集团内部组织结构的不断变化，阻碍了集团发展。因此，集团公司如何全面、灵活、有效地对子公司进行财务控制是一个迫切需要解决的问题。 S集团公司是随着近年来中国经济快速发展而成长起来的一个相关多元化的国有集团公司，在经过多年的发展后，S集团公司凭借其强大的资源优势，确定了把房地产业作为龙头产业的战略目标。然而，房地产业对S集团来说是新兴行业，建立一套系统、完善、高效的房地产板块财务控制体系是摆在其面前的一个迫切的课题。本文立足现阶段我国集团公司发展状况和S集团公司实际情况，在阐明集团公司财务控制相关理论的基础上，总结、分析了财务控制模式、控制方式和内容，以此为基础，为S集团公司房地产板块量身定做了一套财务控制体系，对于其未来发展有指导意义。同时对我国其他集团公司的财务控制也有一定的借鉴意义。