为了研究组织信任、变革型领导与员工创新行为之间关系的本质,本研究调查了加纳水研究部科学与工业研究委员会,共收集了270份问卷,通过相关分析证实了组织信任对员工创新行为具有的积极影响,并验证了变革型领导的中介作用。本研究分别对组织信任、员工创新行为和变革型领导的显著性构成因素进行评价,运用单样本均值t检验分结果显示。上述变量之间存在显著的正相关关系:(一)公司的良好动机和意图,公司的坦诚和开放氛围,对员工的公平对待,给予员工帮助和支持,关心员工福利和员工对公司的信任是显著提高员工对各自所处研究机构信任度的主要变量,以便为公司创收方面更多提出创新的想法。(二)员工表现出的重大创新行为包括:不断提出新的、创造性的工作改进方案,认真筹措预算资金,积极争取资金支持,完成创新相关思路,制定实施新想法的详细计划和完成该计划的时间表。(三)允许员工从全新的方式看待过去的问题,激励员工做超出预期的事情,允许员工以不同的方式解决同一问题,使员工同其领导在完成公司工作时,对其所使用的领导风格感到满意,领导者强调利用只是克服障碍等对变革型领导具有重要意义。研究结果表明,组织信任通过变革型领导的中介来营造组织环境,从而激励员工的创新。此外,在分析受访者在该工作的年限时,发现大多数员工通常在公司工作的时间并不长。这时由于公司不断招聘新员工,而老员工要么追求更高的学历深造,要么被调到了公司的其他地区进行工作。