21世纪是一个高新技术迅猛发展和信息技术广泛应用的时代，随着时代的发展知识型企业如同雨后春笋般大量涌现。对于以员工知识创造与商业化为主要经营活动的知识型企业来说，如何对内部知识型员工实施有效的管理显得尤为迫切。因为知识型员工作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，他们与他们的知识是知识企业最有竞争力的关键因素，对企业成败起着至关重要的作用。而恰当的激励机制，是使知识型员工将他们的知识和技能奉献出来的前提。有了这个前提才有知识型企业的发展。因此，知识型员工的激励问题就成为知识型企业最重要的问题。正是基于这一背景，本文对我国国有知识型企业现代激励制度的构建进行了深入的研究。 本文在对知识型企业、知识型员工等相关概念进行回顾、考察和界定的基础上，首先分析了激励同知识型企业经营活动的性质、经营目标等存在的内在逻辑关系，揭示了知识型企业激励的特殊性意义。同时还进一步分析了我国国有企业现行激励制度存在的一些弊端，明确了构建现代激励制度的必要性。 在完成对知识型企业激励的概述之后，本文继续深入地从理论和实践两个方面，对知识型企业的激励问题作了进一步的研究。从理论上，本文结合不同学科的知识从委托代理理论、心理契约理论、现代人力资本理论等多个视角，对知识型企业的激励作了详细的分析，指明了可行的各种手段和方式。从实践上，本文详细考察了国内外具有典型代表意义的知识型企业的激励制度设计，分析了它们在实践中所取得的经验和不足，为其他企业相关制度的构建提供了现实的启示。 为了对我国国有知识型企业现代激励制度的构建问题形成更为深刻的认识，本文对于国有知识型企业CPPE公司的构建实践进行深入的分析。重点对其薪酬制度、人员选聘制度、绩效考核制度等激励相关制度改革进行追踪和分析，对改革的经验和启示进行了总结，并对其改革中存在的问题进行了分析。 在以上研究分析的基础上，本文在最后对于构建我国国有知识型企业的现代激励制度得出了一般性的结论，并对如何构建这一制度提出了一些可行的建议，以期能够为与CPPE公司相类似的知以型企业现代企业激励机制的建设提供有益的参照。