2017年从7月全国五次金融会议工作,到党的十九大,再到12月份的中央经济工作会议,确定了未来五年金融业的发展方向,确立了稳中求进的工作基调。为保证稳步发展,严控金融风险,监管机构相继出台多项金融监管政策。金融行业在稳健中性的货币政策和“严监管”的环境下围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务,为实体经济发展营造了健康有序的金融环境。“防风险”、“严监管”是金融行业近年的关键词,这就对作为非银行金融机构的财务公司的风险管控能力提出了更高要求,而流动性风险管理是财务公司风险管理的重要环节。因此,有必要对财务公司流动性风险管理进行研究。本文在介绍了财务公司流动性风险管理相关理论的基础上,进一步联系YD集团财务公司在流动性风险管理中的具体操作,通过阅读公司相关制度文件,了解管理流程,将相关指标与公司“十三五”规划、行业整体水平进行对比。从流动性风险管理环境、监测、评估和应对四个方向,全面介绍了目前公司流动性风险管理的框架,分析了目前的流动性风险状况,表明存在一定的流动性风险。在此基础上,本文进一步分析发现在流动性风险管理中存在的问题,提出了相应的对策,特别是通过改进《流动性缺口(盈余)表》,完善压力测试的使用和操作。同时,提出完善贷款利率定价机制,以此提升其流动性风险管理水平。通过对YD集团财务公司的案例研究,本文得出以下结论:总体来说,YD集团财务公司发展现状较好。从环境、监测、评估和应对四个方面来看,有着一定的制度要求。但存在资金来源、使用方式单一和资产负债期限错配的问题,不可避免存在流动性风险。同时,YD集团财务公司在流动性风险管理方面存在缺陷。案例公司在流动性风险管理中,缺少先进的动态管理流动性风险的指标和方法,《流动性缺口(盈余)表》在项目和期限上存在不足,不能很好评估流动性风险状况;管理人员不具备良好的风险管理能力;未能考虑利率市场化对流动性风险的影响;欠缺处理流动性突发风险经验等问题。最后,YD集团财务公司需要继续完善流动性风险管理。YD集团财务公司可以通过提升流动性风险管理环境;健全预警机制;完善流动性风险评估措施和应急措施,以此提高公司流动性风险管理能力。