项目经理是软件企业人力资源中的核心力量群体，加强对该群体的建设是软件企业人力资源管理与开发中极其重要的一部分，而绩效评估又是一切人力资源管理政策的基础。这就要求我们建立新型的人力资源绩效评估制度，设计科学的评估指标体系，采用合理的绩效评估方法，对此类人员的绩效做出准确的衡量与评估。 本文主要研究了软件企业项目经理绩效评估体系的构建与运作。论文首先对大连市软件企业及其绩效评估的相关情况进行了综述。然后采用问卷调查加上企业实地调研的方法对目前大连市软件企业绩效评估的模式及构建运作过程中存在的问题进行了分析并找出其中的原因，在此基础上运用人力资源管理中有关绩效评估的理论、通过分析软件企业项目经理的工作特点和能力要求并结合系统工程中的层次分析法、模糊数学法等比较成熟的数学工具，设计与实现了适用于软件企业项目经理的新型绩效评估体系与运作模式，并对评估指标体系的量化与计算结果的应用与分析等方面进行了有意义的探讨。 本文的研究成果不仅可以适用于软件企业的项目经理，在一定程度上也可用于其他企业的项目经理的绩效评估。