在电力市场日益发展和环保政策愈加严格的今天,火力发电企业想在竞争中获得持续发展,就要降低成本、节能减排、提高能源效率、拓宽市场,实现商业化运营。本文的研究就是用发展的眼光从低碳经济的角度研究火电企业商业模式,试图构建一个环境友好、持续盈利和可持续发展的低碳商业模式。低碳商业模式是指企业通过技术上的革新和新标准的确立,不仅要提高利润,更要节约资源、保护环境,在生产销售的环节中以低能耗、低污染、低排放为基础,让“绿色环保”成为企业发展的核心特征,以获得持续的竞争力。本文以HZ火力发电公司(下文简称为“HZ公司”)作为研究对象,首先,介绍了本文的研究背景、意义、目的和方法,综述了低碳经济理论和商业模式理论的相关概念和国内外研究现状。其次,本文运用PEST分析法、波特五力模型分析法分别分析了 HZ公司的宏观环境和行业环境,并结合SWOT分析法提出了公司战略。再次,本文运用商业模式画布对HZ公司的商业模式进行了分析,通过问卷调查发现存在机组耗能大、排放污染物和运营成本升高等问题。然后,本文针对HZ公司商业模式的八大要素分别制定了优化措施,构建出一个环境友好、持续盈利和可持续发展的低碳商业模式。最后,为了保障低碳商业模式的顺利实施,本文从政府和行业协会层面、公司层面提出了保障措施。