改革开放以来,先进科学的西方企业管理学就备受国人推崇。日本丰田的TPS管理模式、西方的制度化管理等确实让我们受益不浅。然而,管理作为人类的重要活动方式,总是受到经济、政治、社会、文化等各种背景的影响,国内外许多学者都承认管理的这种人性化特征。发韧于欧美的管理学在浸染着东方文化和中国文化的亚洲国家难免水土不服,如果不切实际一味效仿,就有邯郸学步之虞。在这种情况下,探索一门真正适合中国国情的企业管理之路就显得格外重要。本文通过对北京汇通汇利公司落实《弟子规》的案例研究,结合现代管理学、儒学,使用《弟子规》应用模型,从企业文化建设、领导伦理与社会责任、激励管理、管理沟通与组织冲突解决、核心竞争力五方面,探讨《弟子规》在企业管理中的可行性,提出“在企业中落实家道”的观点。通过对《弟子规》和现代管理学的相关领域的研究对比,本研究惊异地发现两者的异曲同工之妙,但亦存在本质的区别:首先,考虑的角度不同,西方管理学从“经济人”的角度考虑管理问题,《弟子规》则从“人性本善”出发。其次,聚散性不同,西方管理学具有发散性,《弟子规》则具有聚焦性。本研究还发现,管理者如果能切合中国文化“家本位”的特点,在企业中落实家道,管理上的许多问题将会迎刃而解。本文还就正视《弟子规》自身和本研究的局限性等问题,提出了未来可进一步深化的研究方向。