目前,银行网点管理和转型是所有银行面对的难题。一方面,传统网点的管理粗放,人均产能低,而且经营成本过高,必须运营现代管理手段对其提升.,另一方面,互联网金融的快步发展,对商业银行传统网点形成冲击,但又带来了机遇。同时,大资管时代的来临,使得混业经营成为大势所趋。混业经营下,股份制银行在网点中管理的条块问题更为棘手。兴业银行作为一家股份制银行,也同样面临这些问题。本文以兴业银行GZ分行为例,以战略管理的相关理论为基础,对这些难题做一尝试性解读,并提出转型方案。本论文共分七章。第一章是绪论。包括研究背景及意义、研究内容与方法、研究路径。第二章介绍理论综述。笔者研究网点的转型,按照战略管理的分析路径。主要介绍战略管理的过程、SWOT分析研究、渠道管理理论以及国外银行的先进经验。第三章介绍兴业银行网点管理的基本现状,包括网点情况,以及从考核情况中反映出的一些问题。第四章介绍兴业银行GZ分行的内部环境分析,主要进行SWOT分析,第五章则针对上述分析,在总行战略基本布局下,提出GZ分行的具体转型原则和举措,包括进一步完善事业部改革、销售化转型、应对互联网金融、零售网点选址等方面;第六章为方案实施制定了保障措施,包括政策制度、财务资源配套以及人员保障;第七章是文章结论和进一步研究方向。本文以GZ分行为例,对兴业银行整体的网点转型提供启益,也可以为当前的互联网+和大资管形势下的我国商业银行网点转型提供借鉴意义。