轨道交通装备产业是国务院确定的高端装备制造业中的五个重点发展方向之一,对国民经济和社会发展有较强的带动作用。随着轨道交通装备产业的不断发展,ERP作为制造业信息化的核心内容,其实施与应用已成为提高企业竞争力的关键,无论是主机企业还是配套企业均先后花重金购买了ERP系统,希望以ERP项目实施为契机,全面梳理企业业务流程,提高企业管理水平,提升企业市场竞争力。然而,ERP项目实施是一项复杂的系统工程,实施过程存在着各种各样的风险,实施结果难以控制,轨道交通装备产业ERP项目实施的现状并不令人满意,企业花重金购买的信息化系统无法真正发挥其最大功效,有些甚至成为了企业快速发展的绊脚石。K公司是一家典型的轨道交通装备配套企业,其主营业务是轨道车辆门系统。受益于我国轨道交通装备产业的跨越式发展,K公司获得了高速成长的机会,目前已成为国内最大的轨道车辆门系统研发制造企业。本文针对以上行业现状,以K公司ERP项目实施为例,以所学的理论知识为基础,展开实证研究。本文首先回顾了ERP的基础理论,包括ERP的概念及发展历程、ERP项目实施的特点及步骤；接着介绍了K公司的背景情况、K公司信息系统存在的主要问题及原因分析,并对K公司ERP总体计划进行了介绍；然后描述了K公司的ERP项目实施完整计划,包括：项目组织架构、实施进度计划和里程碑；重点介绍了K公司生产计划模块ERP实施工作实例,包括现状描述、存在的问题分析、对系统的需求、系统实施步骤和实施成效；最后对K公司ERP项目实施效益和存在的问题进行总结,并对信息化建设工作进行展望。希望K公司ERP项目实施所取得的经验教训,在一定程度上为轨道交通装备制造业ERP项目实施提供参考借鉴。