随着全球经济一体化的不断发展，制造企业生存的外部环境发生着前所未有的变化。企业产品的寿命周期变得越来越短，产品品种数量不断飞速增长，客户对交货期的要求变得越来越高，只有在行业优势企业中开展横向合作，建立利益最大化的供应链体系，并实施供应链管理战略，才能在多变的市场竞争环境下脱颖而出。处于横向一体化管理模式下的企业，需要面对来自世界各地的合作伙伴，供应商选择成本、供应商管理成本、物流成本会相应增加，同时企业采购环节所面临的风险，如供应商管理风险、物流风险、存货风险、交货期风险也随之增加，并将对企业的正常运作有直接的影响。在面对市场需求频繁波动的情况下，一旦缺乏有效可行的风险管理模式，在供应链的各个节点中风险将会如同“鞭子效应”一样，风险将被逐渐放大，从而严重影响整个供应链的价值产出。所以新的市场竞争环境对企业供应链的运作提出了更高的要求，而采购风险的合理控制正是一个企业不可忽视的核心竞争力。本文将以TK电梯公司作为研究对象，以理论知识作基础，运用科学的分析工具，以求达到的研究目的是，首先通过应用风险管理的方法及分析工具，全面系统的分析TK电梯公司的供应链体系和企业采购流程，全面系统的认识采购过程中所遇到的各类风险，如供应商供货风险、价格风险、单一供应商采购风险、突发事件风险、采购计划风险、人员风险、财务风险、合同风险和信息不对称风险等。最后，提出具有操作性的解决方案及建议。按照风险识别、风险分析和风险控制的主要研究思路，得出TK电梯公司在当前的市场竞争环境下，如何应对风险的发生，通过何种手段降低风险对企业的影响程度。由于目前的采购风险管理的研究文献中，少有对单一行业的风险管理资料，希望本文能够以TK电梯公司采购风险管理案例研究的结果，应用到整个电梯行业中，为正在面对采购风险的企业出谋划策。