2002年5月28日，中国通信行业的第一家外商投资股份制公司—上海贝尔阿尔卡特股份有限公司(ASB)正式在上海成立。随着中国于2001年被批准正式加入世界贸易组织(WTO)和在2002年上半年对处于垄断地位的中国电信的新一轮重组后，所有世界知名的电信设备供应商开始重新考虑在中国的战略方针以保证其业务的快速增长。上海贝尔阿尔卡特股份有限公司作为国内通信领域的第一家股份有限公司，它的成立备受业界注目。作为中国信息产业领域股份制改革的排头兵，它未来的发展状况自然受到方方面面的关注。 本文通过分析两家公司的现状，在战略管理理论、竞争战略理论、管理学理论、人力资源开发和管理理论，结合当前全球范围内和中国范围内电信运营市场的发展情况，运用SWOT、五种基本竞争力量、竞争战略等分析方法，详细分析原来两家公司所处的市场环境以及上海贝尔阿尔卡特股份有限公司合并以后在企业的经营战略、组织重构、人力资源开发和员工培训以及企业文化建设等方面所发生的种种变化，和在未来新公司所面临的挑战以及相应的建议对策。