改革开放以来,创业对我国贫困问题、就业问题以及社会环境问题都产生了积极的影响,而且仍然不断致力于提高经济社会发展水平。进入新时期,我国经济环境开放程度的增加和经济形式的多变给创业企业的管理和进一步发展提出了新要求,也展现出新思路。不同于大中型企业的管理模式,创业企业的组织架构更为简化并具有一定的特殊性。这也意味着创业企业管理可能会存在并衍生出更多非正式制度的影响,其中基于中国传统社会文化背景下的信任因素就成为企业管理中不可忽视的重要部分。在此基础上的理论研究和实践研究都具备较强的针对性,是对创业企业管理研究的创新。本文通过特定案例企业研究的方法,选取广州市番禺区一家刚成立两年的创业企业作为研究对象。在第一手资料的支撑下,结合信任理论和企业管理理论分析,从企业文化入手对内部管理和外部管理两个方面细化探究了信任因素在创业团队管理、员工管理、客户管理、融资管理、政府管理、同行管理、供应商管理等七个对象中的支撑作用,分析发现创业企业管理中信任因素的表现较为明显。通过进一步对公司管理真实情况的研究,提出针对我国本土创业企业管理基于信任因素的共性问题,与此同时结合实际情况给出相应的优化策略,借此为新时代的创业企业管理提供一些新思考和新方向。