随着我国开放程度日益提高,已有越来越多的民营企业走出国门进行跨国投资,其中有不少民营企业甚至已经开始进行高风险的跨国并购行为。我国的民营企业逐步登上国际舞台,站在时代的最前沿让人欢欣鼓舞,因为这不仅表明了我国制造业的健康发展,也反映了我国软实力的日益提升以及中国企业家的经营智慧、商业哲学在全球范围内获得了更广泛的认同。本文作为案例分析,对吉利收购沃尔沃进行浅析。为了对吉利收购沃尔沃的成败进行合理的评判,笔者借鉴了以往学者对跨国并购的绩效研究方法,并且具体情况具体分析,依据吉利收购沃尔沃的现实情况,改进了前人的会计指标研究法,对收购前后吉利汽车和沃尔沃汽车的绩效分别进行分析。对吉利汽车主要分析以会计指标反映的经营状况；对沃尔沃汽车主要关注其中国市场的表现。因为沃尔沃汽车同意被吉利收购,一个重要的原因就是希望打开中国市场。对吉利汽车和沃尔沃汽车分别进行绩效研究,得出了吉利收购沃尔沃取得成功的结论。双方良好的绩效表现表明收购事件经受住了时间的考验,本文也依据该案例的特殊性,树立了符合吉利收购沃尔沃汽车特殊性的评价逻辑。此外,本文还着重探讨了吉利收购沃尔沃取得成功的深层次原因,即收购后的整合。吉利集团在管理整合方面提出吉利汽车与沃尔沃汽车分治的管理创举,为沃尔沃汽车在华的发展提供了极大的自由度,破解了束缚沃尔沃成长的制约因素,同时为吉利汽车的进一步发展提供了新技术和新理念,促进了吉利汽车与沃尔沃汽车的深度合作。管理整合取得成功离不开文化、价值观层面的融合,吉利与沃尔沃分别作为汽车行业的“后起之秀”和“名门贵族”,各自都有自身的商业哲学,而双方对商业社会发展规律的共识,才是他们携手共进的根本原因。本文同样站在客观规律的高度,探究了吉利与沃尔沃的文化整合的成功经验,并为渴望走出国门的民营企业提出了相应的建议。本文作为案例分析,虽然不涉及跨国并购理论层面的研究,但是总结了前人对跨国并购绩效研究的方法,提出了判断跨国并购事件成败的新思路,抛砖引玉,为我国的跨国并购理论研究提供了素材,这是本文主要的贡献。此外,本文并不满足于对吉利收购沃尔沃案例的绩效研究,而是进一步探讨了收购取得成功背后的因素,具有现实意义。