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近年来，随着国家对航空防务建设的逐步重视和对航空企业投入的不断增加，TH公司的销售收入和利润总额逐年增长。在此发展机遇下，TH提出了把公司建成“国内领先、国际知名航空电气系统方案解决专家，到2020年实现收入15亿元”的“十二五”发展目标。然而，作为一家老军工企业，TH公司的发展依然留有计划经济体制的色彩，传统的人力资源管理体系特别是在全员绩效考核体系的建立和完善上存在诸多问题，导致无法满足公司快速发展的战略需要，更不能为公司科研、生产、经营提供的人力资源保障。为此，公司迫切需要建立能够真正促进企业