利润最大化是航空公司的经营目标，而企业增加利润的途径主要有两个，一是增加营业收入，二是降低成本费用。在目前中国民航市场分割基本已成定局的情况下，增加收入难度很大，这就要求航空公司靠降低自己的成本来增加利润，提高市场竞争能力。本文从优化飞机维修工程管理系统方面论述了降低运营成本的途径，即引入先进的管理方法，寻求对国内航空公司最适合的维修管理控制模式。 本论文的研究内容属于生产管理的范畴。生产管理所追逐的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意的服务。为了达到上述目标，需要对生产管理的各个环节进行研究并改进优化。同时，又将系统优化问题与成本控制紧密结合起来，详细论述了在当前环境下，国内航空维修企业如何在引进先进管理手段，提高生产效率的同时，降低机务维修成本。 其主要观点是： 1．通过优化维修方案，采用先进的逻辑决断方法和合理的WBS，使之为生产管理服务，并降低维修成本； 2．强调了生产能力管理的重要性，在确定本单位生产能力的基础上，合理安排和调节现有生产能力； 3．充分利用可获得的人力、设施、器材和技术资源，均匀分配工作载荷，制定科学的维修计划，用最低成本，在最短时间内维修出高质量的飞机； 4．运用计算机甘特图和网络计划法等手段，合理的制定和控制生产作业计划，力求达到均衡生产的目标，使每个生产环节都能满负荷，保质保量，按时完成生产任务。