随着我国经济的高速增长和现代化建设的日益蓬勃,电站项目的开发和建设进入到了一个新的发展时期。电力作为我国的基础产业,存在着很高的风险，这源于电站建设的自身特点：投资大、周期长、参与方多、交叉作业复杂等，而且在电站项目建设过程中，项目内部和外部的条件处在不断发展变化的环境之中，由此产生的项目管理风险也与日俱增。在众多的项目风险中，项目重大风险对项目成败具有举足轻重的作用，作为承包商,一个电站项目的重大风险可能对整个公司的运营能力、财务状况和发展轨迹造成变革性的影响，所以承包商开展电站项目重大风险管理可以说是势在必行。本文结合了项目风险管理理论与信阳电站项目的实际情况，从哈尔滨电气国际工程公司作为承包商的角度出发，首先识别出信阳电站项目的重大风险,并汇总了项目重大风险识别清单，然后针对项目重大风险进行风险可能性、风险后果严重性、风险关联性和风险进程性的度量，得出重大风险度量报告。在重大风险度量的结果基础上，制定出重大风险应对策略和重大风险应对计划并进行风险监控。本文创新之处在于构建了担保机制、设计监管机制以及风险动态跟踪机制对信阳电站项目的重大风险进行风险应对。其根本目的是为信阳电站项目在投标阶段提供重大风险防范的对策，并为其他电站项目投标决策和工程执行的风险管理提供有价值的参考。