供水企业作为城市公用市政产业之一,对于国民经济的持续稳定协调发展,对于广大人民群众正常的生产生活具有十分重要的意义。长期以来,理论界与实务界一贯认为,公用产业应由政府垄断经营,适时给予财政补贴,以有效保障政府、企业、人民群众的利益。也正是这种思维,导致了城市供水企业忽视了企业财务战略的重要性,忽视了企业财务管理的重要性,忽视了企业管理水平低下,价格与成本倒挂直接影响了企业的效率与活力,影响了企业持续发展的能力。随着市场经济的发展与经济体制改革的进程,各地也在探索政府调控下的公用事业改革机制,以打破政府垄断,引入非国有资本,以促进基础性产业的健康成长,提供史好的服务。现代财务战略是企业管理的核心,在城市供水企业走向市场的同时,引入科学的财务战略思路,是其建立现代企业制度,提高其经济效益与社会效益的重要手段。2011年是十二五规则的开局之年,全国经济都在面临新的机遇,江西经济也在发挥后发优势进行转型,特别是在鄱阳湖生态经济区建立以后,江西经济发展更是进了一个新的时期。鄱阳湖生态经济区是以江西鄱阳湖为核心,以鄱阳湖城市圈为依托,以保护生态、发展经济为重要战略构想,把鄱阳湖生态经济区建设成为全国生态文明与经济社会发展协调统一、人与自然和谐相处的生态经济示范区和中国低碳经济发展先行区。国务院己于2009年12月12日正式批复《鄱阳湖生态经济区规划》,标志着建设鄱阳湖生态经济区正式上升为国家战略。这也是新中国成立以来,江西省第一个纳入为国家战略的区域性发展规划,是江西发展史上的重大里程碑,对实现江西崛起新跨越具有重大而深远的意义。本文先对财务战略管理理论进行论述,在理论的指导下,HC水业股份公司在鄱阳湖生态经济区建立的条件下,选择最优的财务战略模型,选取总体平衡的战略。对于不同问题采用不同的具体对策,论述公司财务战略对公司发展的重要意义,本论文研究主要内容如下：首先,本文对企业财务状况进行深入分析,认为HC水业股份公司财务战略模式还停留在传统的财务战略模式,为适应新时期的需要必须进行创新。其次,财务战略管理的创新在于理念上的创新、管理模式的创新、人才培养的创新,人才是企业发展的源泉,是必须重视的问题。最后,HC水业股份公司财务战略创新还在于融资渠道的创新,拓宽融资平台,增加融资渠道是非常必要的事情,抓住鄱阳湖生态区建设这个机遇做大做强HC水业股份公司,从而为打造南昌经济增长极作出贡献。