在经济高速发展的今天，商机无处不在，却瞬息万变，稍纵即逝。怎样在恰当的时刻做出合适的决策，怎样把正确的决策完整地落实是当今每一个企业面临的问题。　　我国民营中小企业众多，往往集中在一些市场竞争激烈的行业，很多企业技术方面有待升级，需要引进外部人才。怎么顺利引进一个新项目，留住并管理好骨干技术人员，以保障引进后项目能健康发展，使公司持续健康运营，是很多企业需要面对的问题。　　项目管理是一套以执行目标为导向的管理方法，自从二十世纪六十年代从美国兴起以来已经为世界各国企业采用，由于项目管理关注项目的识别、评估、分析、实施等各个环节，为企业引进与实施新项目提供了科学的方法。　　本文的研究思路:对T公司在新项目的选择、规划、实施，以及后期整改进行了全程跟踪，进行反思和总结。采取案例分析、比较分析等方法。对项目引进和完善提出改进建议。探索一种基于项目管理的生产型企业项目选择与引进实施的基本步骤。　　论文主要研究结论：　　一、面对变化迅速的外部环境，层出不穷的内部问题，企业管理中很多问题都要从一定风险、成本、时间和绩效指标的项目角度来考虑和实施，项目管理将在企业管理中发挥不可替代的作用。　　二、项目的规划、评估与实施、完成进度、改进策略等是企业战略实施的重要组成部分，毕竟没有实践的管理理论是没有意义的。从项目管理的角度进行科学管理以达到项目建设与企业发展的良性结合。