我国的中小企业发展正处于关键时期。全球经济的复苏,全球一体化的发展,国内的政策条件的日益成熟,国内劳动力成本的日益增加等因素的影响,让越来越多的中小企业选择“走出去”的战略。本文将着重分析我国中小企业中的“隐形冠军”企业,走国际化发展的战略规划。国际化作为企业发展过程中一条必经之路,如何让企业的发展迎合全球的视野和需求?如何让企业在全球竞争的状态下仍有立足之地?如何让国际化的发展带动企业国内的发展?如何让企业的国际化战略影响和领导国内市场的战略?这都是每个企业在经历国际化进程中必须要考虑的问题和战略制定的前提。论文以ABC公司为实际案例,分析国内“隐形冠军”的中小企业在走国际化的道路中已经走过的和将要走过的路程。首先通过隐形冠军理论找出类似ABC这类业内隐形冠军企业的特点；再通过国际化战略的理论研究分析,对ABC实际国际化发展战略提供理论基础。本文还通过德国业内和国内类似隐形冠军企业的国际化道路分析,为ABC今后的国际化道路分析战略方向和战略思路,供其借鉴。最后,本文从专注、创新、国际化市场的准备和积累、良好的客户关系和网络展开研究,为ABC的国际化发展方向提供指导。论文提出,以隐形冠军企业的特点为定位和基础,针对隐形冠军企业的国际化发展需求和特点,以ABC为例,通过隐形冠军最基本的四个维度来发散其四个方面的国际化路径和战略。通过其专注实现传统印刷向数码印刷的挑战；通过创新,迎合国际市场中对传统印刷行业的劣势突破；通过自身的国际化市场的准备和积累,做好其全球战略的布局；通过建立良好的客户关系网络,了解全球客户的需求和关系的维系。本文的研究结论,企业只要将其原有的隐形冠军的四个特质发挥极致,可以为企业在全球化战略布局中实现很高的目标。