近年来，由于国家对房地产市场的宏观调控力度加大，房地产行业的竞争日益激烈，两级分化的现象也日益严重。在实力雄厚的大型房地产企业面前，中小型房地产企业举步维艰，他们不仅缺乏充足的资金链，还缺少科学规范的成本管理模式。为了在行业中立足，越来越多的中小型房地产企业开始重视项目成本的管理，这也促使许多学者对房地产项目的成本管理进行了研究，提出了许多新的成本管理方法。但是受社会高速发展的影响，房地产项目的成本管理具有了复杂性，为了能够适应社会的发展和需要，不能一直固守传统的管理方式，而需要运用创新的方法来对房地产项目成本管理进行改进和完善，因此本研究将视点放在了运用新方法进行房地产项目成本管理上。　　本研究首先分析了我国目前中小型房地产企业项目成本管理的现状和问题，提出研究中小型房地产企业项目成本管理是一个非常复杂的系统问题，需要运用专门解决复杂系统问题的WSR（物理-事理-人理）方法来对其进行研究。接着对WSR理论和协同理论进行了阐述，并研究了目前典型企业的房地产成本管理模式，为进一步研究房地产项目成本协同管理奠定了理论和实践基础。在阐述了WSR（物理-事理-人理）方法论的基本概念、原则、特点，分析了WSR方法论指导房地产项目成本协同管理系统的适用性后，从“物理”、“事理”、“人理”三个维度分别对房地产项目成本协同管理系统进行了分析。研究“是什么”的物理维分析了根据项目成本的组成进行了项目成本协同管理研究。研究“如何做”的事理维，建立了包含项目成本控制管理体系和保障体系的房地产项目成本协同管理体系。成本控制管理体系以全寿命周期为期限，包含目标-责任成本体系、动态成本体系和后评估体系，成本协同控制保障体系则包含制度流程的协同、责权限的协同和成本数据库的建立。人理维则从企业内外部对人的管理进行了研究，企业内部构建了包含成本管理部门的组织和激励机制，企业外部则从全团队的组织模式、交流与信息互换、培训和教育三个方面对项目所有参与主体进行了分析。