在计划经济和长期背靠电网企业的大环境影响下,电力施工企业存在的成本控制意识薄弱,成本控制方法不当等问题,已成为电力施工企业在竞争日益激烈的市场中不得不面对的重大挑战。经过大量查阅国内外学者对工程建设成本控制方面的研究发现,对于工程建设成本的研究主要以方法和理论分析为主,以项目管理为切入点的研究也主要集中在成本管理的规章制度上,针对成本控制的具体方法的研究较少。在此背景下,本文研究电力施工企业工程项目成本控制具有重要的现实意义。文章基于成本控制的内涵和理论方法,分析了我国电力施工项目成本控制的特点、重点,并对目前电力施工企业普遍采用的成本控制体系以及管理机构进行了分析,总结了电力工程项目成本控制存在的主要问题。针对所发现的问题,笔者对电力施工企业项目成本控制方案进行了重新设计,包含体系与管理机构设计、作业链重构、作业责任制度建设、作业认定与成本动因分析、工程索赔流程设计、工程资金管理、工程结算流程设计等。最后文章通过最常见的220kV送电线路工程案例,从设备材料、土地征租、工程进度控制、工程索赔等多个方面对成本控制设计方案的效果进行了验证分析。文章认为有效降低电力工程项目成本的主要措施有建立良好的供应商合作关系,保证优质及时的材料设备供应,优化施工作业链；针对土地征租、施工作业、机械设备等实行作业责任制度；建立适应项目特点的工程索赔制度；优化工程结算管理流程并加强工程资金财务管理。