随着全球贸易投资自由化程度的提升,并购浪潮迭起,越来越多的企业参与到跨国并购中。跨国并购逐渐成为企业获取优质市场资源、扩大市场份额及提高自身竞争力的重要途径。因此,我国许多企业开始实施“走出去”战略以实现更好的发展。近年来,我国的并购总额和并购案例数量都有大幅度的提升。企业跨国并购的动因不尽相同,比如获得先进技术和资源、实现协同效应等,但企业更应关注跨国并购过程中存在的财务风险。任何企业在进行跨国并购的交易活动时都会面临财务风险,并且财务风险是贯穿于并购全过程的。因此,如何对财务风险进行科学合理的评价是一个值得研究的课题。本文选取吉利跨国并购戴姆勒这一案例进行研究。吉利在2010年成功收购沃尔沃100%股权之后,又一次耗费约90亿美元收购了戴姆勒9.69%的股份。本文首先对跨国并购财务风险相关的国内外文献进行梳理,归纳总结已有的研究成果,界定跨国并购的相关概念,并对相关理论进行介绍。其次,了解并梳理了吉利并购戴姆勒这一案例,在此基础上分析吉利并购的内部动因及外部动因,并对并购各环节及不同层面上的财务风险进行了识别,包括定价风险、融资风险、支付风险及整合风险。为了更加客观、准确地评价企业跨国并购的财务风险,本文针对识别出的财务风险建立相应的评价指标体系,通过层次分析法为各项指标赋予相应的权重,并引入模糊综合评价法来构建企业跨国并购的财务风险评价模型。通过该模型的应用,评价出吉利本次跨国并购的财务风险等级为中等,同时建议吉利可以从与第三方机构合作对被并购方进行合理估值、选择合理融资方式和支付方式、使用衍生品对冲汇率风险等方面进行财务风险控制。通过对案例的研究,本文得出的主要结论如下:第一,吉利本次跨国并购的动因有内部动因和外部动因两方面;第二,吉利在跨国并购中面临的财务风险主要有定价风险、融资风险、支付风险和整合风险;第三,本文在对该案例进行风险评价时,通过德尔菲法确定对指标赋值,再结合层次分析法和模糊综合评价法构建财务风险评价模型,使得财务风险的等级可以被量化。同时,在启示方面,本文为我国企业跨国并购中财务风险的控制提出了四点建议:一是在定价风险方面,要全面调查目标企业,聘请专业机构协助估值;二是在融资风险方面,企业可以拓宽融资渠道,同时选择适合自身的融资结构;三是在支付风险方面,要选择合理的支付方式;四是在整合风险方面,制定战略发展方案,重视并购后的整合。