室内装饰工程的质量是装饰工程施工企业赖以生存和发展的保证,也是其开拓新市场、新客户的生命线。业主对施工质量的要求越来越高,强化质量管理、提高交付工程的施工质量能加强装饰企业在市场中的竞争力。室内装修工程的质量优劣是影响业主满意度的重要因素,高质量产品能提升装饰工程施工企业的品牌效益,为企业带来更大的经济利益。A广场项目是ZL地产在沈阳开发的第二大型项目,是目前沈阳最大的商业居住综合社区项目,A广场的5#楼,作为精装修高端公寓项目,设计面积2.5万平方米,地上地下共计28层。其室内精装修工程项目采用EPC式模式,由广装辽宁分公司负责公寓的整体设计、采购与装修一体化模式统一完成。A广场5#楼精装修项目作为A广场项目的一个典型性子项目,整个项目涉及屋顶装修工程、墙面（含柱面）装修工程、地面工程、门窗工程、卫生间装修和电气工程装修工程等6项主要的子项目。针对这样一个工期短、工序繁琐、涉及100多项质量检验指标的室内装修项目,本文在项目质量管理的相关理论的基础上,结合项目的自身质量管理特点,设计了 ZL地产公司A广场5#楼室内精装工程项目的质量管理体系,设定了质量目标和质量方针,进行相应的质量规划,并编制了项目质量计划,进而完善了整体项目质量管理体系,使用“4M1E”等方法,分析了影响ZL地产公司A广场5#楼室内精装工程项目顺利实施的影响因素、关键工具和潜在的风险。最后,使用PDCA循环的方法,针对ZL地产公司A广场5#楼室内精装工程项目的质量管理保证和控制体系,在原则、组织结构、关键工序控制以及质量预防等方面进行了有效的设计与完善。所完成的工作不仅对于ZL地产公司A广场5#楼室内精装工程项目的顺利实施,提高业主方的满意度,提高整体的项目质量具有一定的帮助,同时,所形成的室内装修质量管理体系对于其他室内精装修工程项目也具有一定的借鉴意义。