近年来，教育培训行业逐渐成为一个热门行业，大量资本的涌入让其正在逐渐成为红海，原本在教育培训行业处于领先地位的企业也开始逐渐面临艰难的市场环境。　　新东方教育科技集团从1993年成立至今，逐渐成长为国内首屈一指的教育培训企业，在美上市之后，更以“中国教育第一股”的身份，带动了中国教育培训行业资本化进程的加速。旗下N分校成立于2007年，是新东方教育科技集团内部的B级学校，全校人员共计669人，预算规模为一亿三千四百万，是新东方集团中型学校的典型代表。　　新东方教育科技集团N学校早年以高薪作为主要的人才吸引手段，聚集了一大批具有极强教学能力的超级老师，其中一部分转型成为中高级管理人员，为其日后的发展打下了基础。但随着企业人员的膨胀以及社会经济形势的变化，N分校内部受困于企业成本控制的要求，薪资优势不再突出，加上教育同行的挖角、其他行业的崛起，N分校开始面临愈演愈烈的人员离职问题。离职员工研究对于N分校的后续发展具有重要意义。　　本文采取文献分析、离职记录和典型离职案例分析、五因素分析三种方法作为主要研究方法，研究了N分校离职问题的产生原因，发现了N分校具有优势的薪酬依然留不住员工的问题本质所在，为N分校的离职问题提出了建议和意见，并从通过五因素分析法，从宏观角度深入阐述了N分校的离职问题，对N分校的人力资源战略调整有积极的意义和作用。