在经济全球化的今天,市场竞争加剧,企业之间的竞争正逐步转变为企业之间供应链的竞争,而构筑紧密联系的供应商合作伙伴关系是企业提高供应链竞争力的有效途径。优秀的供应商管理不仅可以保证稳定的供应还可以提升供应商合作关系,从而提高企业的核心竞争力。与此同时,中国正成为世界的制造中心,中国供应商在企业供应链中扮演着越来越重要的角色。然而目前中国供应商的发展水平参差不齐,如何完善对中国供应商的管理是许多跨国企业亟待解决的问题。因此,加强对中国供应商的管理对企业意义十分重大。本文以M公司为例,分析探讨了完善中国供应商管理的一些有效策略。首先,论文分析了M公司中国供应商的管理现状以及存在的主要问题。然后采用了例证法、归纳法、对比分析法、演绎法以及逻辑推理等方法进一步说明成功的供应商管理依赖于正确地评估与选择供应商;系统地管理供应商日常事务并建立有效的绩效管理机制;以及在此基础上有效的加强与供应商的协作和风险管理。全文共分六章:第一章简要阐述了供应商管理的主要内容和当前供应商管理的发展趋势第二章介绍了M公司的概况,并分析指出了M公司目前供应商管理所存在的主要问题第三章主要探讨M公司供应商开发策略,并针对M公司不同产品提出了不同的开发策略。第四章分析了M公司供应商日常管理的各个要素,并在此基础上建立了供应商绩效考核体系。第五章对M公司与供应商的协作与风险管理进行了分析探讨,提出了加强协作和规避风险的一些策略。第六章对论文进行了总结。本文力图在研究上既能有理论上的阐述和系统运用,又能基于事实强调实际的操作指导作用,希望能对M公司在中国的供应商管理有一定的实践参考价值和决策借鉴作用。