近年来,随着我国金融业对外开放的程度不断加深,国内商业银行不仅要面对同行业的竞争,而且还要与国外的大银行抢夺客户资源。面对双重压力,国内商业银行不得不重新思考如何提升自己的核心竞争力、经营效率和管理水平,才能在未来的竞争中获得一线生机。因此,产品创新、服务创新是我国商业银行重点关注的对象,供应链金融正是在这种背景下由深圳发展银行率先提出的。供应链金融是指商业银行为供应链的上下游企业及其核心企业提供融资服务,从而实现银企供应链在物流和资金流上的有效联接。本文基于供应链金融的背景研究商业银行组织结构。目前,国内各大商业银行都已经开展了供应链金融这项业务,然而,由于供应链金融专业性比较高,业务跨度较大,我国商业银行传统的组织结构难以适应供应链金融业务的快速发展。因此,需要对国内商业银行的组织结构进行改进,构建比较适合供应链金融业务发展的组织结构模式。首先以供应链金融理论为出发点,重点分析了供应链金融的相关概念、模式及特点,特别指出了供应链金融与物流金融的区别,并提出发展供应链金融的必要性。同时整理组织结构及商业银行组织结构的相关概念,结合商业银行组织结构的影响因素,提出改进我国商业银行组织结构的5大原则。通过分析西方商业银行典型的组织结构模式,总结目前西方商业银行对于组织结构的设计重点考虑了以下3个方面：以客户为出发点、以业务拓展为导向、以信息化技术为支撑平台。转而分析国内商业银行传统模式下的组织结构及目前存在的不足,进而提出商业银行组织结构改进的必要性,以及供应链金融背景下商业银行组织结构改进思路。研究发现基于应用领域改进的事业部是比较适合供应链金融业务发展的组织结构模式,这种模式是对事业部模式的改进,即商业银行针对业务特点对组织结构进行相应的整合重组。同时,为探讨新的组织结构是否适合供应链金融,对改进后的模式进行综合评价,并基于模糊综合评价法和层次分析法进行实证分析。最后,总结全文,并提出了下一步重点研究的方向,也希望通过本文的分析、论证为国内商业银行组织结构的进一步改进提供一定的借鉴。