血液制品作为国家战略性资源,是一种宝贵的资源,在多种重大疾病的预防和治疗方面,血液制品起着举足轻重的地位。随着我国经济和生物技术的迅速发展,我国对生物药品的需求日益增加,我国生物制药产业正在以前所未有的速度快速发展,但与此同时,也面临着来自各方面的诸多挑战。单采血浆站运营管理是一项长期、复杂的伟大工程,提高医疗水平和工作效率、保证采供血浆安全是近年来我国医疗行业需要认真研究的课题。本文通过分析NC单采血浆站运营管理现状,对单采血浆站运营管理中存在的问题进行了诊断,提出了运营管理制度不完善、运营流程有待优化,日常管理不到位、制度执行存在偏差,员工素质和业务水平有待提高、培训效果不佳,员工工作主动性不高、服务意识不强、离职率高,浆站布局不合理,硬件设施满足不了现有发展,财务台账填写不规范、预算编制及执行有偏差等问题并进行了分析;在借鉴国内外经验的基础上,提出单采血浆站运营管理的优化措施及建议,认为NC单采血浆站运营管理中,需进一步完善管理制度、优化运营管理流程,加强采浆业务日常规范管理、提高管理制度的执行力,加强培训、提升员工的综合素质和业务水平,合理布局浆站、更新硬件设施、营造良好的服务环境,重视财务管理工作、充分发挥财务管理职能,加强信息化建设、搭建与媒体沟通合作的有效机制,以上措施旨在加强单采血浆站的运营管理,树立良好公众形象,不仅对本企业更好地运营管理具有一定的帮助和借鉴意义,也对同类单采血浆站的可持续发展具有重大意义。